如何合理安排这四类产品经理

很多人认为，企业的产品经理应该是拥有全面技能的独角兽型人才 ，可以 跨界发展、懂营销、懂设计……但现在来看，这种寻求全能的观点是有缺陷的。其实对于产品经理，我们需要在相近的产品管理领域，寻求具备深厚的专业知识的产品候选人，并根据我们的需求和发展来转移这些人才资源。

1   商务型

商务型的产品经理是擅长快速交谈的MBA类型的，也是在日常工作中，我们可能最熟悉的一类产品经理。他们是数据驱动型的，在销售和伙伴关系方面很有经验；在和她知识密切相关的业务领域，能够迅速的做出战略性的产品决策，往往会赢得企业级别的领导权力。

适用环境：

你的公司是B2B类型的或者需要经常处理销售和合作伙伴的关系。因为商务型经理可以为企业交易的决策注入一种成熟的理解和思维。其自身的经历使其能够理解商业战略家和销售经理的需求，然后将这些需求更好的转达给你的产品和技术团队 。但如果你的产品是直面消费者的，需要的是大量的用户反馈；或者产品尚未成型，需求无法量化，那商务型产品经理可能就不太适合了。

2   设计型

设计型的产品经理是你喜欢一起和他工作的人。这种产品经理会如设计师般制作出令人惊叹的作品，建立他的声誉。他对产品的要求永远是质量最高，品味最精致，他设计的产品也是最受消费者喜欢的。

适用环境：

企业的项目或者产品失去了方向，只有一个粗糙的原型，但你的团队却拥有很强的技术能力，也就是说，你们缺少的只是更精细完整的把控，以补全很多小的bug和设计的粗糙。当然，你所涉及的产品最好是不可持续性的，因为设计型的产品经理对品质的完美追求，往往决定了其手下的产品很难快速迭代。

3   执行型

执行型产品经理能熟练地管理团队，设定计划，并且迅速的完成工作。他们的技能很广，因为他们必须每天同时处理不同职能的任务。这一类型的产品经理通常具有很好的沟通技巧，并且可以代替设计师和开发人员承担一些重担，在产品发布阶段发挥很大的作用。同时，他们能很快做出决定，并与外部利益相关者联系，妥帖的管理多职能者汇集的团队。

适用环境：

产品已经被市场所验证，项目存在真正的需求，是加快市场竞争速度的时候。如果是在产品研发的前期阶段，大量工作集中在用户研究，测试，或者去研究市场策略的时候，这种产品经理并不是最合适的。

4   通才型

通才型的产品经理不是指已经掌握了各方面技能的人，而是一个拥有潜力的人，他甚至可以是一个刚毕业的、毫无工作经验的大学生。但有一个要求，就是通才型的产品经理必须有快速学习的能力，而且对产品有热情，并对进步十分渴望，这会使他在做任何事情上都很出色。

适用环境：

这种产品经理更适合那些没有列在优先级里的项目，因为其自身缺乏成熟的行业经验，不适合立刻去解决企业迫在眉睫的问题，但其可以作为低优先级产品的守护者，成为产品的核心人物，继而成为整个项目的“马达”。但他们需要跟踪从产品的技术架构和最终审核跟踪及权衡的全过程，伴随产品成长。

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