企业文化建设的误区

1 福利就是文化？

很多企业错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点，但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为企业建立起一个完整的文化。合适的企业文化应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值。

2 企业文化并非来自CEO？

很多企业CEO都没有认识到，一个企业的文化与CEO的表现息息相关。如果一个领导者经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么官僚主义就会成为企业文化中的一部分。所以，想让企业拥有一个不错的文化，领导人就要时刻注意自己的表现。同时，创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。

3 员工反馈并不重要？

一些企业并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。

4 企业文化就是挂在墙上的标语？

企业文化不只是企业价值的一种表现形式，也不只是挂在墙上的标语，它是一种在企业员工内心存驻，而表现在日常工作中的持续行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。

5 企业只有发展到一定规模后才需要文化？

很多人都认为在企业的营收达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，企业发展的每一个阶段都需要进行企业文化建设工作。只有当前的企业文化与任务和目标相符，让所有员工都知道他们为何要如此努力的工作，尤其是在企业初始阶段。产品和服务可以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着企业文化，人才是企业之间最大的不同点。所以一个企业，明确并完善自己的企业文化，就是凝结团队的战斗力和竞争力。

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